Nuestra empresa
Desde hace más de 20 años, EPM (E de Ingeniería, P de Producción y M de Gestión) colabora con la industria automovilística de todo el mundo para responder de forma eficaz y rápida.
Ingeniería - Producción - Gestión -
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Ingeniería - Producción - Gestión -
Nuestra empresa
Desde hace más de 20 años, EPM (E de Ingeniería, P de Producción y M de Gestión) colabora con la industria automovilística de todo el mundo para responder de forma eficaz y rápida.
Ayudamos a los proveedores de los principales fabricantes de automóviles y a los fabricantes de equipos originales (OEM) a cumplir sus objetivos en materia de lanzamiento, funcionamiento y producción Lean. La optimización y la competitividad forman parte de nuestro ADN que nos permite mantener los niveles más altos en todas las áreas de la empresa y de esta industria. Nuestro enfoque es aumentar la eficiencia, lanzar más rápido y reducir los costos, lo que conduce a un aumento de la rentabilidad y los sistemas de mejora continua.
Con más de 42 consultores, nuestro equipo incluye ingenieros, investigadores y otros resposables de la ingeniería de desarrollo de productos y fabricación.
Acerca de nosotros
Quiénes somos
Ayudamos a los proveedores de los principales fabricantes de automóviles y a los fabricantes de equipos originales (OEM) a cumplir sus objetivos en materia de lanzamiento, funcionamiento y producción Lean. La optimización y la competitividad forman parte de nuestro ADN que nos permite mantener los niveles más altos en todas las áreas de la empresa y de esta industria. Nuestro enfoque es aumentar la eficiencia, lanzar más rápido y reducir los costos, lo que conduce a un aumento de la rentabilidad y los sistemas de mejora continua.
Con más de 42 consultores, nuestro equipo incluye ingenieros, investigadores y otros resposables de la ingeniería de desarrollo de productos y fabricación.
Con más de 42 consultores, nuestro equipo incluye ingenieros, investigadores y otros resposables de la ingeniería de desarrollo de productos y fabricación.
Nuestro enfoque...aumentar la eficiencialanzar más rápidoreducir costosaumentar la rentabilidad
Trabajamos bajo normas de primera clase - IATF, VDA, TPS, etc.
Entrega para lograr PPAP de amplia gama de OEMs.
Agile / Scrum / Sprint para grupos de trabajo y procesos
Sistemas de mejora continua: Yamazumi, Kaizen
Nuestro enfoque...aumentar la eficiencialanzar más rápidoreducir costosaumentar la rentabilidad
Trabajamos bajo normas de primera clase - IATF, VDA, TPS, etc.
Entrega para lograr PPAP de amplia gama de OEMs.
Agile / Scrum / Sprint para grupos de trabajo y procesos
Sistemas de mejora continua: Yamazumi, Kaizen
0
años de experiencia
0
Proyectos realizados
0
Consultores
0
Oficinas
0
Idiomas de trabajo
0
Países atendidos
Algunos ejemplos de nuestro impacto
Trabajamos junto a nuestros clientes en 18 países de 3 continentes (Europa, América y Asia), donde EPM ha logrado repercutir localmente y nuestro éxito se mide por el éxito de nuestros clientes.
Gestión de proyectos de ingeniería para implantar
Sistemas exteriores de automoción
- Ahorro de 8 millones de euros
- Entrega 6 meses antes de lo previsto
- Ahorro de 8 millones de euros
- Entrega 6 meses antes de lo previsto
Producción Lean e integración KanBan
Sistemas interiores y exteriores de automoción
- Reducción del tiempo de tacto en 2h
- x3 nº de autos en la misma línea
- Reducción del tiempo de tacto en 2h
- x3 nº de autos en la misma línea
Apoyo al concepto de fabricación con 0% de residuos
Cambio del proceso de automoción a un método similar al TPS
- Aumento de la eficiencia en un 20
- Flujo de una pieza
- Aumento de la eficiencia en un 20
- Flujo de una pieza
Aumento del rendimiento del sistema de escape
Gestión provisional nueva planta - industrialización, traslado
- Aumento de la eficiencia, calidad
- 15% de mejora del coste unitario
- Aumento de la eficiencia, calidad
- 15% de mejora del coste unitario
Algunos ejemplos de nuestro impacto
Trabajamos junto a nuestros clientes en 18 países de 3 continentes (Europa, América y Asia), donde EPM ha logrado repercutir localmente y nuestro éxito se mide por el éxito de nuestros clientes.
Gestión de proyectos de ingeniería para implantar
Sistemas exteriores de automoción
- Ahorro de 8 millones de euros
- Entrega 6 meses antes de lo previsto
- Ahorro de 8 millones de euros
- Entrega 6 meses antes de lo previsto
Producción Lean e integraciónKanBan
Sistemas interiores y exteriores de automoción
- Reducción del tiempo de tacto en 2h
- x3 nº de autos en la misma línea
- Reducción del tiempo de tacto en 2h
- x3 nº de autos en la misma línea
Apoyo al concepto de fabricación con 0% de residuos
Cambio del proceso de automoción a un método similar al TPS
- Aumento de la eficiencia en un 20
- Flujo de una pieza
- Aumento de la eficiencia en un 20
- Flujo de una pieza
Regiones de referencia
Europe
Alemania
Suiza
Austria
Hungría
Rumanía
España
Portugal
Gran Bretaña
Dinamarca
República Checa
Eslovaquia
Italia
Suiza
Austria
Hungría
Rumanía
España
Portugal
Gran Bretaña
Dinamarca
República Checa
Eslovaquia
Italia
América
EE.UU.
México
Brasil
México
Brasil
Asia
Rusia
China
Corea del Sur
China
Corea del Sur
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Suiza
Austria
Hungría
Rumanía
España
Portugal
Gran Bretaña
Dinamarca
República Checa
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Italia
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Austria
Hungría
Rumanía
España
Portugal
Gran Bretaña
Dinamarca
República Checa
Eslovaquia
Italia
América
EE.UU.
México
Brasil
México
Brasil
Asia
Rusia
China
Corea del Sur
China
Corea del Sur
Cuándo
llamarnos
Cuándo llamarnos
La eficacia y la experiencia en la planificación detallada y exhaustiva son elementos clave del éxito de SOP (Procedimientos Operativos Normalizados). Los conocimientos técnicos sostenibles y la experiencia práctica son imprescindibles.
- La estructura de gestión operativa carece de control y eficacia
- Industrializar una planta desde el boceto de diseño hasta la llave en mano
- Mejorar la capacidad de los procesos
- El rendimiento de la empresa no es suficientemente alto
- Necesidad de integrar nuevas tecnologías
- Los proyectos alcanzan su punto álgido con los requisitos de los equipos más cualificados
- La eficiencia requiere equilibrar los procesos y la producción
- Automatice los procesos de sus productos, implante la robótica y la trazabilidad
- Reducir el stock o cambiar a - flujo de 1 pieza
- Industrializar una planta desde el boceto de diseño hasta la llave en mano
- Mejorar la capacidad de los procesos
- El rendimiento de la empresa no es suficientemente alto
- Necesidad de integrar nuevas tecnologías
- Los proyectos alcanzan su punto álgido con los requisitos de los equipos más cualificados
- La eficiencia requiere equilibrar los procesos y la producción
- Automatice los procesos de sus productos, implante la robótica y la trazabilidad
- Reducir el stock o cambiar a - flujo de 1 pieza
Cuándo llamarnos
La eficacia y la experiencia en la planificación detallada y exhaustiva son elementos clave del éxito de SOP (Procedimientos Operativos Normalizados). Los conocimientos técnicos sostenibles y la experiencia práctica son imprescindibles.
- La estructura de gestión operativa carece de control y eficacia
- Industrializar una planta desde el boceto de diseño hasta la llave en mano
- Mejorar la capacidad de los procesos
- El rendimiento de la empresa no es suficientemente alto
- Necesidad de integrar nuevas tecnologías
- Los proyectos alcanzan su punto álgido con los requisitos de los equipos más cualificados
- La eficiencia requiere equilibrar los procesos y la producción
- Automatice los procesos de sus productos, implante la robótica y la trazabilidad
- Reducir el stock o cambiar a - flujo de 1 pieza
- Industrializar una planta desde el boceto de diseño hasta la llave en mano
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- El rendimiento de la empresa no es suficientemente alto
- Necesidad de integrar nuevas tecnologías
- Los proyectos alcanzan su punto álgido con los requisitos de los equipos más cualificados
- La eficiencia requiere equilibrar los procesos y la producción
- Automatice los procesos de sus productos, implante la robótica y la trazabilidad
- Reducir el stock o cambiar a - flujo de 1 pieza
Nuestros clientes eligen confiar en nosotros
Nuestros Clientes son empresas internacionales de diversos sectores (automotriz, procesamiento de metales y plásticos, farmacéutico, higiene, etc.), aunque la industria automotriz constituye el centro de las actividades de consultoría.
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